Hello đđŒ
PrĂȘt(e) pour une nouvelle dose d'inspiration ?
Je suis de retour avec la deuxiÚme édition de cette newsletter réunissant Product Management et Impact sociétal positif.
Un grand merci pour vos retours positifs sur le lancement de cette newsletter âĄ
Dans les contenus que je partage sur le sujet, je parle trĂšs frĂ©quemment dâentreprises âmission-drivenâ.
Mon passĂ© de bonne Ă©lĂšve en cours de français mâoblige Ă revenir un peu sur ce terme et Ă le dĂ©finir. Histoire quâon parte tous sur les mĂȘmes bases.
"Entreprises à mission"⊠mais encore ?
Quand je parle dâentreprises âmission drivenâ, forcĂ©ment on pense aux "Entreprises Ă mission". Mais ce terme nâest pas forcĂ©ment clair pour tout le monde, et surtout ça peut ĂȘtre (trĂšs) rĂ©ducteur.
Spoiler : les boĂźtes vertueuses ne datent (heureusement) pas d'hier, et elles ne sont pas toujours celles qui arboreront fiĂšrement un label. Dans cette Ă©dition, on dĂ©cortique tout ça đ
Une entreprise âmission drivenâ, quâest-ce que c'est, au fait ?
1ïžâŁ En France, une âentreprise Ă missionâ câest dâabord une qualification nouvelle, proposĂ©e par l'Ătat français en 2019. Dans ce cas, les entreprises arborent publiquement leur mission dans leurs statuts, et sont auditĂ©es par des organismes indĂ©pendants. On y trouve Ă©normĂ©ment de belles boĂźtes françaises : OpenClassrooms, MAIF, et mĂȘme Aigle, pour ne citer quâeux. Ou encore Brigad, dont je porte fiĂšrement les couleurs ;)
2ïžâŁ Ensuite, on a les "B-corps", une dĂ©marche internationale oĂč des organismes tiers certifient l'impact sociĂ©tal. Ăa sonne bien (et ça lâest !) mais obtenir le label n'est pas du gĂąteau. Des noms ? BlaBlaCar, Phenix, Omie & Cie â des entreprises qui montrent que le business peut aller bien au-delĂ dâun joli chiffre dâaffaires.
3ïžâŁ Mais ne fermons pas le livre si vite. Des entreprises qui nâont ni inscrit leur mission dans leurs statuts, ni fait les dĂ©marches pour obtenir le label B-corp font aussi leur part. Carbo et Moka sont des exemples que jâaime bien prendre sur ce sujet, car elles ont une dĂ©marche rĂ©solument tournĂ©e vers le positif.
La vraie DĂ©finition (enfin, la mienne)
Alors, c'est quoi, une entreprise Ă mission ?
âUne entreprise Ă mission porte un projet Ă lâimpact sociĂ©tal voulu, concret et ambitieux đ, dont la rĂ©alisation prend le pas sur les ambitions pĂ©cuniaires đžâ.
En moins pompeux, c'est une entreprise avec une mission concrĂšte, plutĂŽt (trĂšs) ambitieuse, et qui ne cherche pas uniquement Ă faire gonfler le portefeuille de ses fondateurs ou de ses investisseurs.
Ma dĂ©finition n'est pas parfaite, mais elle pose les bases. Pas de fioritures, pas de blabla. Juste des entreprises qui tracent leur chemin tout en laissant une (belle) empreinte. đ
Des âproduits et services utiles aux gĂ©nĂ©rations futuresâ ?
Il y a deux semaines, un post Linkedin de mon ami Cyrille Chaudoit (un mec trĂšs trĂšs bien, que je vous recommande de suivre) a fait dĂ©bat. Non pas pour son contenu, mais pour lâauteur des propos au centre de sa publication.
Effectivement, quand on essaie de mettre dans le mĂȘme post Jacques Attali et lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, ça fait un peu grincer des dents đŹ
Pour autant, il y a une phrase que jâai retenue :
Je rĂȘve du moment oĂč [âŠ] personne ne se plaindra de voir des entreprises privĂ©es faire des profits avec des produits et des services utiles aux gĂ©nĂ©rations futures.
MĂȘme si les profits (et surtout leur utilisation / rĂ©partition) sont un sujet sensible, câest bien de ça dont il est question quand on parle dâentreprise Ă mission. Des organisations qui cherchent Ă amĂ©liorer le bien-ĂȘtre des gĂ©nĂ©rations actuelles et futures, tout en cherchant Ă gagner de lâargent.
Parce que les deux ne sont pas nécessairement incompatibles.
Et parce que je suis personnellement convaincue que les entreprises (et leurs produits) ont un rĂŽle fort Ă jouer dans lâavenir de notre sociĂ©tĂ©. Câest dâailleurs le 3e aspect abordĂ© par Julia Faure (Ă Ă©couter dans le bonus vidĂ©o ci-dessous) : lâinfluence des entreprises sur les rĂšgles qui rĂ©gissent nos sociĂ©tĂ©s.
Bonus vidéo
Avant de te laisser, je te propose en bonus de cette Ă©dition une vidĂ©o de Julia Faure (co-fondatrice de Loom, de En mode climat et membre du Mouvement Impact France) rĂ©pondant Ă la question âQuâest-ce quâune entreprise Ă impact ?â
Je suis tombée sur cette vidéo un peu par hasard en préparant cette édition, elle tombait à point nommé !
âLa particularitĂ© de lâentreprise Ă impact positif, câest quâelle essaie dâallier la rentabilitĂ© et lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.â
VoilĂ pour cette seconde Ă©dition !
J'espĂšre que ces quelques lignes tâauront un peu Ă©clairĂ©(e) sur le terrain dans lequel je mâamuse Ă jouer.
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Helene,
Product manager, tendance poil Ă gratter.
P.S. Si tu connais d'autres esprits curieux et engagĂ©s qui partagent cette quĂȘte d'impact sociĂ©tal positif, n'hĂ©sites pas Ă leur faire suivre cette newsletter.
Un plaisir de lire une newsletter qui aborde le product via le prisme de son impact.
Petite question, sur le label "b-corp", comment ĂȘtre complĂštement sĂ»r de sa dĂ©marche quand certaines filiales de grands groupes ont le label (exemple Shine, appartenant au groupe SoGĂ©)